企业项目管理解决方案

房地产业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。

在企业管理中,常常会出现以下八个问题:

1.量化问题;2.计划问题;3.积累问题;4.有限与无限问题;5. 创新问题;6. 过程与结果问题;7.控制问题;8.递减问题 .

房地产企业信息化的主要内容:

办公信息化

建立基于互联网的企业内部信息交流平台。 如电子邮件、即时交流、在线论坛、手机短信等等方式

集团内协同办公。网上审批、公文发布、传阅、授权的其他信息查阅

管理信息化

建立总部、项目分公司共享信息的 项目管理 系统。管理项目的进度、成本、质量、风险和所有相关资源

建立总部、项目分公司共享信息的 客户关系管理 系统

建立总部、项目分公司共享信息的 知识文档管理 系统

实现总部管理的人力资源管理,也可通过系统用户管理,建立人员基本信息档案

进行 房产销售 过程、客户、财务的统一管理

宣传、营销信息化

建立公司对外网站,发布开发项目销售信息

项目采购网上招标,增强招标透明度,有效降低开发成本

物业服务信息化

物业收费、工程服务等采用电脑管理,方便核算、统计

建立网络社区,提供网上通知、网上购物、视频点播、网上教育等增值服务

房地产项目管理

房地产商的战略规划是靠 “ 项目 ” 去实施的,而 “ 项目 ” 的实施则是要靠战略规划来指导的。可见,房地产商的所有项目

都是围绕公司的愿景、使命及战略而展开的。那么,如何才能高效地完成一系列项目而使公司的愿景、使命及战略得以实现呢?

答案是 — 现代项目管理。

项目管理信息化可以提高项目管理水平:

为公司领导决策提供各方面的项目管理信息。

全面实现房地产项目核心业务数字化动态管理。

实时掌握项目进度,控制项目工期,确保项目按时完成。

有效控制合同签订、执行过程,保证合同的严肃性、合法性。

为加工订货提供各方面信息,增加透明度。

监控资金流动,提高资金利用效率,有效降低项目成本。

促进工程管理过程中资料管理的完整性。

数字化的项目管理为今后的项目提供翔实资料参考,为企业积累知识。

协同运营管理

房地产项目开发会在各个地域进行, 项目分散运营与集团管理决策之间的矛盾制约了房地产企业的发展。通过计算机、网络手段,建立信息的安全共享平台,实现协同运营管理。

企业资源运营管理平台集成办公工作流程、知识管理、人力资源管理、信息发布、设备资产管理以及项目管理和客户关系管理,提供完整的解决方案。

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